Только четверть (27%) руководителей российских компаний считают, что у них уже сформирована сильная команда, и почти столько же (29%) утверждают, что активно занимаются ее формированием прямо сейчас. Лучше всего дела с командообразованием обстоят в отраслях промышленности и производства, IT и digital технологий, а также девелопмента и строительства.

анные получены в результате общероссийского опроса генеральных директоров и топ-менеджеров различных по величине и отраслевой принадлежности компаний (выборка более 3 тыс. человек). Респондентам задавали вопросы о том, какова текучка кадров и средний стаж работы в их компаниях, какие кадры меняются чаще всего и насколько легко найти им замену, как строится работа по мотивации и развитию персонала, какие инструменты и практики для этого используются и т.д. Также руководителей просили оценить силу своей команды по 10-бальной шкале и объяснить, что они вкладывают в это понятие.  

Аналитики разработали систему баллов для оценки каждого ответа и построили “эталонную сильную команду” с максимальным количеством набранных баллов. Это значение (125 в сумме) было принято за единицу для последующего расчета индекса оценки командных сил для компаний из разных отраслей (процента соответствия эталону).

Ближе всего к созданию идеально сильной команды, согласно первому замеру, подошли российские компании из сферы промышленности и производства, набравшие 60 баллов (0,48 от эталона). С минимальным отрывом (59,9 баллов, 0,48 от эталона) за ними следуют предприятия индустрии IT и digital-технологий. Замыкают тройку лидеров компании строительной отрасли – их команды набрали 0,47 от эталона (58,7 баллов).

Надо отметить, что компании из всех рассмотренных в первом замере показали схожие результаты. Ни в одной из сфер деятельности команды не вышли за рамки 40%-го соответствия эталону. Десятку замыкает индустрия спорта, набравшая 55 баллов (0,44 эталона). Вероятно, это связано с тем, что более половины руководителей компаний в целом по России, без разбивки на отрасли,  отмечают, что они только начали формировать сильные команды (29%) или еще не приступили к этому процессу (27%).

Большинство  опрошенных руководителей признают, что сильная команда необходима для устойчивого развития компании, ее важность отрицают только 17% опрошенных. К главным признакам команды мечты российские руководители относят отсутствие токсичности, интриг и ущемления по различным признакам внутри коллектива (27%), атмосферу поддержки и взаимовыручки (25%), сплоченность и взаимопонимание (23%), а также наличие авторитетного лидера, которому доверяют (22%). Интересно, что именно hard skills респонденты отмечают реже: об умении справиться с любой профессиональной задачей говорят 18% опрошенных, о свободности самостоятельно ставить цели и  достигать их - 15,6%.

Результаты исследования показывают, что в будущем российские компании смогут приблизиться к эталону в построении команд. 41% респондентов усилили работу с коллективами в последнее время. Четверть из них (24,7%) сделали это потому, что проходят этап формирования команды мечты, а у 28% усиление проходит как плановое, а новые инструменты мотивации придумываются каждый год.