Заводы, которые мы потеряли

На промышленную площадку Минусинского комплекса электротехнических предприятий (сначала ПО "МЭПК", затем его правопреемник - ОАО "Элко") последний раз приезжал годков этак 13 назад.

И ещё бы столько лет не приезжал, если б не маленькая нуждишка. Позвонил друг из Норильска, когда-то работавший в производственном объединении "МЭПК", ему для оформления пенсии требовалось это документально подтвердить, но в архиве Минусинска нужных данных не нашлось.

Друг попросил съездить на опытный завод высоковольтных вакуумных выключателей, где он в прошлом трудился. Сказал, что на промплощадке электрокомплекса это производство ещё как-то существует, в отличие от остальных.

Решил проверить, поехал. Долго и осторожно крался по донельзя запущенной дороге, лавируя меж многочисленных глубоких выбоин. Неказистый с виду небольшой заводик и вправду работает и, как мне сказали на проходной, что-то даже выпускает, выполняя некие разовые заказы.

Другая же обширная территория в десятки гектаров некогда бывшего промышленного гиганта представляет собой руины. В прямом смысле. Сюда бы школьников на выездные уроки отечественной истории возить, показывать, как выглядел после непрерывных бомбёжек в годы Великой Отечественной войны героический Сталинград.

Нет завода специального технологического оборудования, нет завода высоковольтной вакуумной аппаратуры, нет завода двигателей малой мощности, нет цеха керамики, нет административного корпуса с технологическими и конструкторскими службами, азотно-кислородной и водородно-кислородной станций. И ещё многого другого. Словом, нет ничего.

А ведь сравнительно недавно всё это было. В 2005 году, будучи собкором "Красноярского рабочего", встречался с руководством ОАО "Элко". Уже в то время от Дальнего Востока до Урала это было единственное предприятие, выпускающее высоковольтные вакуумные выключатели различных модификаций.

Легче назвать, в какой отрасли их не применяют, чем наоборот. Выключатели работают на железнодорожном транспорте, в шахтах, на карьерах, на металлургических заводах. "Элко" отгружал продукцию в Москву, Казахстан и другие республики Средней Азии, даже в Индию.

Да что там дальние города и веси - свыше 400 изделий отправили в течение ряда лет одному только "Норильскому никелю", более двух сотен установлены на трансформаторных подстанциях здесь же, в Минусинской котловине.

Не вызывало нареканий качество изготовления, не было серьёзных претензий к долговечности. Плюс ко всему на предприятии действовал специальный отдел сервисного обслуживания, который оперативно решал все вопросы, связанные с монтажом, текущим и капитальным ремонтом уникального оборудования.

Производство конструктивно сложных изделий - трудоёмкое, наукоёмкое, коэффициент оборачиваемости вложенных средств невысок. Это ж не торговля, где вчера купил, сегодня продал, а завтра маржу в карман положил.

И хотя по основным техническим и эксплуатационным параметрам минусинские выключатели не уступали зарубежным аналогам - при заведомой в сравнении с ними дешевизне - как нередко бывает, в своём отечестве нет пророка.

Крупнейшие в регионе потенциальные потребители электровакуумных изделий, энергетические компании, отдавали предпочтение иностранным импортным моделям. По разным причинам.

В том 2005 году на улицах небольшого городка слово "электрокомплекс" ещё слышалось, пожалуй, не реже, чем, к примеру, "магазин". Что неудивительно при 850 работающих, не считая членов их семей.

На предприятии, "прозрачном" для налоговых органов, Пенсионного фонда, соцстраха, зарплату "чёрным налом" в конвертах не выдавали. Больничные листы оплачивали полностью, отпускные тоже. Работал ведомственный санаторий "Бальзам", где можно было отдохнуть в любое время года, действовала турбаза на хакасском курортном озере Белё.

Однако рынок есть рынок, про запас на склад работать не будешь. Выключатель - устройство, рассчитанное на многолетнюю эксплуатацию. Как, скажем, автомобиль. Только автомобиль можно продать кому угодно - фирме, конторе, любому частному гражданину. А выключатель быстро не реализуешь, поскольку это аппарат узкого специфического применения.

К тому же производство таких конструктивно сложных изделий - трудоёмкое, наукоёмкое, коэффициент оборачиваемости вложенных средств невысок. Это ж не торговля, где вчера купил, сегодня продал, а завтра маржу в карман положил.

Уже в то время руководство ОАО "Элко" заботил острый дефицит оборотных средств. Технологический цикл изготовления партии выключателей - отнюдь не одна рабочая неделя и даже не две.

Он, этот цикл, предполагает наличие в цехах длинного перечня редких металлов, уникальных материалов и комплектующих, которые прежде следует приобрести у десятков российских смежников, а обескислороженную медь, например,- в Финляндии.

Средств на это катастрофически не хватало, дирекции как воздух был необходим льготный банковский кредит лет этак на пять-десять.

В ОАО "Элко" не прочь были оформить длительный заём при содействии и под гарантию местной либо региональной власти, однако понимания в чиновных кабинетах машиностроители не нашли.

И тогда решили рискнуть - взять обычный, под драконовские проценты, но в то же время очень крупный годовой кредит под залог заводского имущества. Взяли, истратив львиную его долю на уплату налогов и заработной платы персоналу.

И что получилось в итоге? Оставшихся денег элементарно не хватило для пополнения оборотных средств, и нетрудно догадаться, к чему это привело.

Кредиторскую задолженность окончательно не погасили, по налогам не рассчитались. А ведь ещё были необходимы миллионы рублей для вложения в основное производство, на приобретение материалов и комплектующих.

В общем, электрокомплекса, где ещё в начале нынешнего века шеститысячный коллектив выпускал десятки видов продукции - от машин для плазменной резки тугоплавких сверхпрочных материалов и автоматизированных складов до стиральных машин и медицинского оборудования - не стало вовсе.

Как не стало в стране десятков тысяч других ему подобных высокотехнологичных промышленных предприятий, некогда составлявших экономическую мощь Советского Союза. Причём не мнимую, как сейчас, а реальную, фактическую, конкретную.

Самое обидное, что вернуть былого не получится, точка невозврата уже пройдена. Не только в небольшом провинциальном Минусинске, где торговых центров, магазинов и прочих лавок, наверное, больше, чем рыбы в заросшей тиной протоке, разделяющей город надвое.

Владимир НЕСЯЕВ.

Фото автора.

Минусинск.